目前，申投公司业务涉及中欧合资合作咨询、跨境并购、国际贸易及供应链管理业务。其中，所涉及的行业有汽车零配件、机电设备、纺织服装、工作服定制等。

公司经过多年发展，目前已有2家境外合资企业;有德国办事处、中南美、西班牙等9个分公司和海外办事机构;有2家实体工厂(东莞市工厂、广元前瞻服饰工厂)。

20年峥嵘岁月，申投人凭借着内心的执着和梦想，不畏惧困难，不畏惧坎坷，迎难而上。向动荡的2018说再见 ，面对不确定性越来越强的未来，申投公司以 “规范化”“精益化”“赋能”“突围”“突破”为明年工作核心词。

规范化：在内部管理，财务管理，项目管理方面以“规范化“关键词为主导思想。优化内部管理流程，增强团队之间凝聚力，规范财务管理流程，提高工作效率，强化企业文化建设 。

精益化：“申投”公司及旗下的多家公司分工协同，高效运作，实现了一定程度的精益化作业。精益的目标是降低成本，精简机构，高效作业。

赋能：强化了中层管理团队的作用，创造能够自主发挥的空间， 让他们有了更强的责任感，使命感和管理权力。对他们给团队的“赋能”提供了基础。

突破：申投公司对一些重点客户和重点供应商做了不同形式的资源调配和项目突破措施。战略性整合旗下两家控股工厂，成功找准机会，实现技，工，贸一体的运作，进行扩大规模，提高生产能力，确保订单顺利完成。

突围：在互联网的全面浪潮中，及时调整策略，全面开展“全网营销”的学习，成立了“企划推广部”，建立了全面系统的推广平台：5个公众号， 3个官网，1个微商城，FACEBOOK，linkedIn等等, 通过互联网多种渠道，提高企业品牌影响力。