前瞻工作服定制厂家在研讨会上收货颇丰，闫老师结合实际案例来简单阐述，分享卓越领导的五种行为准则：

　1、以身作则

领导者本身就是在某些方面具备优质品质的人，领导者可以在日常通过自己的言行，为追随者做出榜样和表率。领导力，不是让人厌倦的光环，不是令人失望的描述，而是努力成为受人尊敬的上司!

　　2、共启愿景

卓越的领导能带领众人到达他们自己所达不到的地方，共同的愿景和目标对于群体而言就是灯塔和航向，长期的目标方向一致，群体才可能不纠结于短期的矛盾，才能拥有共同前行的意义。

　3、挑战现状

不满足于现状，永远追求卓越，这是人类得以不断进化的力量。他们总是寻求持续地改进、发展和创新。他们知道当前的做事方式无法实现人们对未来的憧憬，因此，他们勇于尝试，从小事着手，推动工作的进展。他们总是在问 ：“我们在哪里可以试一试，我们如何能够改变?”

然而，变革会令人不知所措，会让人恐惧，会使人止步不前。卓越的领导者视变革为可以战胜的挑战。他们相信，也使他人坚信，人人都能掌控自己的生活，影响自己的未来。他们使人们清晰地理解变革的含义和目的，建立起强烈的承担使命的责任感。

4、使众人行

亚里士多德说过，整体大于个体之和。不管是正式组织还是非正式组织，要发挥涌现效应，要使众人奔着一个方向前行，就需要领导者激发凝聚力。

领导力落地就是从“使我行”到“使众人行”，通过建立信任和增进关系来促进协作。通过帮助团队成员增强自主意识和发展能力，来提升团队实力。

回想一下，曾经哪些人让你觉得对工作充满动力?他们的共同点是怎样的?他们给予了你怎样的帮助?作为领导者，你也可以为团队建立绩效模型，促使团队不断向前。

　5、激励人心

卓越的领导者对设定的目标和标准非常有信心，激励人们将精力集中在他们需要做的事情上，他们要让团队成员知道自己有胜任工作的信心，了解每个个体的诉求，从而针对性地给出反馈意见。

领导者通过表达积极的期待和提供具有激励性的反馈信息，激发和重新点燃他人的激情，聚集人们的能量，鞭策人们前行。

最后闫老师再次定义到：领导力并非是领导者的专属,而是每一个人的事情。

总结性地提出,可以将“领导力”比作高铁,不同于绿皮火车的动力马达只在车头,高铁的动力马达是在每一节车厢上,协同地运作,所以特别快。如果前瞻工作服定制厂家里的任何一位管理者能够把领导的能力赋能给每一个人,就会点燃每个人心中的小马达。