广元市前瞻服饰公司工作服定制团队初心不变，砥砺前行！前瞻服饰将面临新的机遇和更大的挑战，一切都具备着不确定性!这就需要我们全体前瞻伙伴携起手来，共度难关，在激烈的市场竞争中求得新的发展。

1、在内部管理，财务管理，项目管理方面以”规范化”关键词为主导思想。优化内部管理流程，增强团队之间凝聚力，规范财务管理流程，提高工作效率，强化企业文化建设 。

2、紧密与“申投”公司旗下的多家公司分工协同，高效运作，实现一定程度的精益化作业。精益的目标是降低成本，精简机构，高效作业。

3、强化中层管理团队的作用，创造能够自主发挥的空间， 赋予更强的责任感，使命感和管理权力，给团队的“赋能”提供一定的基础。

4、针对一些重点客户和重点供应商做不同形式的资源调配和项目突破措施。战略性整合旗资源，成功找准机会，实现技，工，贸一体的运作，进行扩大规模，提高生产能力，确保订单顺利完成。

2019年，前瞻服饰所有伙伴继续努力，开拓创新，与时俱进，以新的姿态、新的步伐，谱写新的篇章!